國壽安保權益管理反思：濾鏡碎片與三年變化

藍鯨新聞6月29日訊（記者 祁和忠）保險系基金公司國壽安保總經理換人了。

6月23日，公司公告， 總經理鄂華因工作安排離任， 劉忠江接任總經理。 劉忠江此前曾擔任大股東中國人壽直接投資事業部總經理、固定收益投資部總經理。

此次卸任總經理的鄂華從2023年1月起擔任公司總經理， 前後三年五個多月。 在擔任國壽安保總經理前， 他是中國人壽權益投資部總經理。

在公司官網首頁， 公司的宣傳詞是：“恪守12載初心，回報每一份信任。” 不過， 公司近三年多來的實際經營業績難言如意。 截至今年1季度末， 公司非貨幣基金規模1818億元， 在全行業排名第30位。 但基金類型以債券基金為主， 權益基金佔比很小。 其中， 股票型約100億元， 混合型約56億元。

作為原中國人壽權益部總經理， 鄂華在擔任公司總經理三年五個多月裡， 權益基金規模整體上不僅沒有上升， 反而下降。 其中， 混合型基金降幅高達50%。

在鄂華擔任總經理期間， 國壽安保旗下權益基金不僅業績和規模拉胯， 而且公司內控也接連暴露出較大漏洞。

2025年8月， 據天津證監局的行政處罰文件， 公司基金經理李丹因“老鼠倉”被罰。

此前的2023年12月， 據北京證監局的行政處罰文件， 公司專戶投資部總經理胡文飈因違規炒股， 以及操縱證券市場被罰。

儘管存在上述問題， 這並不影響鄂華迴歸大股東， 進入領導層獲得進一步重用。 據悉， 國壽安保的日常工作中， 文山會海比較嚴重。 在公司的考核體系中， 為持有人賺錢的要求沒有被放在應有位置， 這與證監會關於高質量發展的要求存在較大偏差。

近三年多來， 國壽安保大股東向公司派了不少人， 佔據了重要崗位， 而苦活累活則主要仍從市場招聘。 這導致公司市場化程度大幅降低， 投研與銷售能力嚴重不足。

在2023年之前， 國壽安保並不是現在這個樣子， 那時候， 公司的市場化程度還是比較高的。 公司第一任總經理左季慶比較敢於堅持原則， 維護公司治理。

國壽安保成立於2013年10月， 由中國人壽資產公司固定收益部總經理左季慶、風險管理及合規部副總經理（主持工作）申夢玉等一起籌建和創立。

在公司成立後， 國壽安保用了10年時間， 從無到有， 發展成為一家中型基金公司。 截至2022年底， 公司非貨幣基金規模1285億元， 行業排名第31位。 其中股票型基金約76億元， 混合型基金約128億元。

彼時， 公司對於專業化的要求較高， 經理層主要來自市場化選聘， 具有較強的競爭力。

但是， 在公司把資產規模做大之後， 大股東中就有人開始覬覦公司的一些重要崗位， 要求以委派的形式安排。 對於這種不合理要求， 左季慶不願配合， 一度承受了巨大壓力。

2023年1月， 公司總經理左季慶、督察長申夢玉、固定收益投資總監董瑞倩等因“個人原因”離職。 在長寧國資入主淳厚基金後， 2026年1月， 左季慶、申夢玉分別擔任淳厚基金總經理、副總經理。

近三年多來， 國壽安保的濾鏡碎了一地， 鄂華等人圓了蝴蝶夢， 而左季慶、申夢玉等創一代們則經歷了鳳凰涅槃。

在莊周夢蝶的故事中， 莊周夢見自己變成了一隻胡蝶， 好不愜意啊。 在夢醒之後， 卻發現自己分明又是莊周。 莊周之所以能成為一位偉大的智者， 是因為他在夢醒之後能清醒地知道自己是莊周， 夢中飛翔的翅膀則借自蝴蝶。

在現實生活中， 有些人卻分不清夢幻與現實。 有的國企幹部在企業任職多年， 仍不能轉型為稱職的企業經營者， 長時間活在蝴蝶夢中， 但願長醉不願醒。

我們誠懇地希望國壽安保能認真學習和領會“發展是硬道理”的內涵和實質， 狠抓公司經營， 用經營業績說話， 不要陷入形式主義的泥潭， 嘴勤身子懶。 公司要儘快回到市場化和國際化的發展軌道， 要戒除形式主義， 而不能瞞上欺下地開倒車， 貽誤寶貴的發展機遇。 公司經理層要把心思真正用在工作上， 讓大股東投入的國有資本保值增值， 幫持有人獲取良好收益。