国寿安保权益管理反思：滤镜碎片与三年变化

蓝鲸新闻6月29日讯（记者 祁和忠）保险系基金公司国寿安保总经理换人了。

6月23日，公司公告， 总经理鄂华因工作安排离任， 刘忠江接任总经理。 刘忠江此前曾担任大股东中国人寿直接投资事业部总经理、固定收益投资部总经理。

此次卸任总经理的鄂华从2023年1月起担任公司总经理， 前后三年五个多月。 在担任国寿安保总经理前， 他是中国人寿权益投资部总经理。

在公司官网首页， 公司的宣传词是：“恪守12载初心，回报每一份信任。” 不过， 公司近三年多来的实际经营业绩难言如意。 截至今年1季度末， 公司非货币基金规模1818亿元， 在全行业排名第30位。 但基金类型以债券基金为主， 权益基金占比很小。 其中， 股票型约100亿元， 混合型约56亿元。

作为原中国人寿权益部总经理， 鄂华在担任公司总经理三年五个多月里， 权益基金规模整体上不仅没有上升， 反而下降。 其中， 混合型基金降幅高达50%。

在鄂华担任总经理期间， 国寿安保旗下权益基金不仅业绩和规模拉胯， 而且公司内控也接连暴露出较大漏洞。

2025年8月， 据天津证监局的行政处罚文件， 公司基金经理李丹因“老鼠仓”被罚。

此前的2023年12月， 据北京证监局的行政处罚文件， 公司专户投资部总经理胡文飚因违规炒股， 以及操纵证券市场被罚。

尽管存在上述问题， 这并不影响鄂华回归大股东， 进入领导层获得进一步重用。 据悉， 国寿安保的日常工作中， 文山会海比较严重。 在公司的考核体系中， 为持有人赚钱的要求没有被放在应有位置， 这与证监会关于高质量发展的要求存在较大偏差。

近三年多来， 国寿安保大股东向公司派了不少人， 占据了重要岗位， 而苦活累活则主要仍从市场招聘。 这导致公司市场化程度大幅降低， 投研与销售能力严重不足。

在2023年之前， 国寿安保并不是现在这个样子， 那时候， 公司的市场化程度还是比较高的。 公司第一任总经理左季庆比较敢于坚持原则， 维护公司治理。

国寿安保成立于2013年10月， 由中国人寿资产公司固定收益部总经理左季庆、风险管理及合规部副总经理（主持工作）申梦玉等一起筹建和创立。

在公司成立后， 国寿安保用了10年时间， 从无到有， 发展成为一家中型基金公司。 截至2022年底， 公司非货币基金规模1285亿元， 行业排名第31位。 其中股票型基金约76亿元， 混合型基金约128亿元。

彼时， 公司对于专业化的要求较高， 经理层主要来自市场化选聘， 具有较强的竞争力。

但是， 在公司把资产规模做大之后， 大股东中就有人开始觊觎公司的一些重要岗位， 要求以委派的形式安排。 对于这种不合理要求， 左季庆不愿配合， 一度承受了巨大压力。

2023年1月， 公司总经理左季庆、督察长申梦玉、固定收益投资总监董瑞倩等因“个人原因”离职。 在长宁国资入主淳厚基金后， 2026年1月， 左季庆、申梦玉分别担任淳厚基金总经理、副总经理。

近三年多来， 国寿安保的滤镜碎了一地， 鄂华等人圆了蝴蝶梦， 而左季庆、申梦玉等创一代们则经历了凤凰涅槃。

在庄周梦蝶的故事中， 庄周梦见自己变成了一只胡蝶， 好不惬意啊。 在梦醒之后， 却发现自己分明又是庄周。 庄周之所以能成为一位伟大的智者， 是因为他在梦醒之后能清醒地知道自己是庄周， 梦中飞翔的翅膀则借自蝴蝶。

在现实生活中， 有些人却分不清梦幻与现实。 有的国企干部在企业任职多年， 仍不能转型为称职的企业经营者， 长时间活在蝴蝶梦中， 但愿长醉不愿醒。

我们诚恳地希望国寿安保能认真学习和领会“发展是硬道理”的内涵和实质， 狠抓公司经营， 用经营业绩说话， 不要陷入形式主义的泥潭， 嘴勤身子懒。 公司要尽快回到市场化和国际化的发展轨道， 要戒除形式主义， 而不能瞒上欺下地开倒车， 贻误宝贵的发展机遇。 公司经理层要把心思真正用在工作上， 让大股东投入的国有资本保值增值， 帮持有人获取良好收益。